北京坤丰商务咨询有限公司企业年度计划

时间:2019-06-10 11:21   编辑:admin

  关于企业年度计划,我想说……

  不知不觉17年过去了,我们迎来了2018!不少企业的年度计划从1月起已经开始执行。项目融资虽然这个时候说年度计划的事情有点晚,但小编觉得还是很有必要的,哪怕今年用不了,明年也能用。

  1.关于企业年度计划的错误认知

  a.小企业没有必要制定年度计划

  对于一些小的企业来讲,他们觉得公司就那么点事,没有必要制定年度计划,于是来年公司的一切都很乱。做很多事情没有头绪,一去黑头产品年大半的时间浪费过去,到头来发现什么都没做好。

  b.计划赶不上变化,年度计划制定没有用

  也有的企业认为世界每时每刻都在变化,职场商业更是如此,现在制定的计划可能到时候根本用不上,职场那么制定这个计划又有什么用,还不如用制定计划的时间做点别的事情。

  2.关于年度计划错误认知产生的原因

  关于企业年度计划没有必要是不少企业存在的错误认知,那么这些认知是如何产生的呢?

  a.没有认识到年度计划的重要性

  任何事情都是要有计划的,就拿学习来说,学校并不是把所有的知识一股脑塞给学生,而是分学期,分阶段,每个学期阶段有不同的学习内容。工作更是如此,一年的时间不长也不短,如果没有个规划,很容易造成一年不知道该干什么,可能什么事情都做不好。制定来年的计划,可以让员工有一个清晰的目标,按照计划做该做的事情,促进团队的合理运行。

  b.没有意识到年度计划的灵活性

  有人认为年度计划就是一个固定模板,制定好就要按照这个模板来执行。然而计划往往赶不上变化,企业制定的这个计划可能到时候根本行不通……其实年度计划是灵活的,是可以调整的,毕竟制定计划的是人,一旦发现不合理可以及时做出调整。认为年度计划是固定模板的还是对其缺乏足够的认知,思维带有一定的局限性。

  3.制定科学合理的年度计划

  年度计划对一个企业来年的运行是很有必要的,但要科学合理的制定。

  a.考虑可执行性

  计划是为了执行,如果企业的年度计划无法执行,那么这个计划便是失败的。比如企业让旗下运营部门一年制造500W的盈利,而这个运营部门不到5个人,且目前还是以推广品牌为主,手里所掌握的运营渠道无法或者很难产生利润,企业的这个计划就是不可执行的。那么就要考虑这个计划的初衷了,是不是要裁掉这个部门?

  b.考虑与企业发展的同步性

  俗话说一口吃不成一个胖子,饭要一口一口的吃,企业的发展也要一步一步的来。发展需要计划,而且这个计划要与目前企业的现状相吻合。比如目前你只是家小公司,妄想制定一个拿下京东,干掉阿里巴巴这样的计划是行不通的。最起码短时间内做不到,也不符合实际。

  再比如公司可流动资金只有几百万,计划中要投入几个亿同样是瞎搞。企业计划是以企业为基准的,凡是超出这个基准的都是空想。

  总之,一个企业的发展离不开计划,而年度计划则是企业未来一年的大纲,其意义不言而喻。

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