尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司民营企业关于薪酬设计要注意这几

时间:2019-04-18 14:04   编辑:admin

  大多数的民营企业在制度上容易出现一些问题,就拿薪酬设计来说很多企业都做得不怎么好。不能很好地利用薪酬制度来达到激励企业员工的目的,那么企业HR在设计薪酬制度应避免哪些问题呢?

  1.切记生搬硬套,明确薪酬的广义和狭义

  一般来讲,民营企业的老板在尚未认识到薪酬的重要性时深层清洁洗脸奶介绍,容易犯“随心所欲”的毛玻由于在这一时期,尚未涉及薪酬设计,所以暂时先不予以考虑。然而,当有些老板认识到薪酬设计的重要性时,便开始一边“查阅资料”,一边模仿运用,以求大解。但是,这个时候就要防止犯生搬硬套这个毛病了!

  我们知道,就“薪酬”二字来讲,有广义和狭义之分。从广义的角度来讲,薪酬是包括工资、奖金、洁面仪真的有效吗福利、劳保等所有现金类、物资类甚至还包括名义、荣誉之类的所有的“收入”。但是,狭义的薪酬就简单得多了,一个字———钱!

  一般来讲,应聘者在和人力资源面试官谈薪酬时所说的“薪酬”是指每月实际能进入的钱,是狭义的“薪酬”,其他的都是附加或附带条件!作为企业的HR或者老板,应该非常清醒地认识到这一点,切忌生搬硬套,把书本上的“薪酬”和应聘者的“薪酬”划等号。这样做,一是达不成交易,二是,即便侥幸达成了交易也会很快分手!

  3.不要抠门,看重公平的相对值

  有的HR在和应聘者谈薪酬时,总喜欢询问应聘者“原来的薪酬水平”,正确有效的的洁面方法以便拼命压价。明明依照应聘者的水平应该享受更高的薪酬待遇,但总有“少给一个算一个”的思想,这是最为忌讳的!

  我们知道人力资源部门是为老板考虑,但是作为老板,应该清醒地认识到,应聘者不仅在意实际能拿到手的薪酬数额的多少,更在意相对值是否公平。当应聘者的绝对值得到满足后,会很快成交。但是,当他一旦了解到自己与相同水平、相同岗位有差异时,“相对值”不公平的感觉会在瞬间产生,如不及时加以解决,会很快导致分手,如果及时解决,可能是“既赔面子又丢银子”,早知现在又何必当初呢?

  3.方向越多,越等于没有方向

  有的人力资源部门在设计薪酬方案时,总喜欢询面面俱到,这也是最为忌讳的!

  我们知道,薪酬的重点应该放在我们最想达到的目标上。比如,销售不好的时候,我们可以制定依据实际销售量计算的薪酬方案;产量上不去的时候,我们可以制定以产量为主要依据的产量工资等等。薪酬是一个“杠杆”,员工是一个“车轮”,要向撬动车轮快速向前滚动,必须有一个“支点”,这个支点就是我们的切入点。X职场认为,切入点多了不是好事,这是因为,当我们面面俱到的时候,员工的思想可能早已经模糊了,思想模糊的员工不仅不会找到目标、而会迷失方向!

  作为企业设置薪酬制度很明确,就是为了激发员工的积极性,可是如果薪酬制度设计的不合理就很难招到合适的人。

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